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  <title type="html"><![CDATA[玩具工设-致力于玩具设计创新]]></title>
  <subtitle type="html"><![CDATA[chenshuo玩具设计工作室]]></subtitle>
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	  <title type="html"><![CDATA[又被仿了，郁闷~]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=4" label="其他东东" /> 
	  <updated>2012-03-04T00:10:12+08:00</updated>
	  <published>2012-03-04T00:10:12+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[04年画的一个小飞机<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_0612/g20061213103737.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>被改成了飞机棋，呵~<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1203/r2012340931.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］2012 纽伦堡ToyAward获奖作品~]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=5" label="玩具情报" /> 
	  <updated>2012-02-03T10:46:26+08:00</updated>
	  <published>2012-02-03T10:46:26+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[Category Baby&amp;Infant (0-2 years)<br/>Mini Micro 3in1, Micro Mobility Systems Ltd.<br/><br/>Who needs trainer bikes? The kids scooter Mini Micro with seat brings mobility already for one-year-olds. And what is really special: the scooter can metamorphose and grow with its owner. For the youngest it comes with seat and a handlebar, so they are all set to start racing. Once the little racers get older - take away the seat and install the T-bar and the Mini Micro turns into a &#39;real&#39; scooter.&nbsp;&nbsp;The three wheels provide safety and sta-bility. Steering requires the shifting of the body weight which at the same time trains the kids&#39; motor skills and sense of balance. But the scooter is not only fun, the Micro design makes it a real eye-catcher as well.<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1202/k201223104215.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>Category PreSchool (3-5 years)<br/>Appmates, Spin Master International S.a.r.l.<br/><br/>Appmates by Spin Master International is one of the first toys interacting with the iPad. And it is quite simple: Download a free app with the game from the App Store, move one of the colorful cars from the trendy Disney Cars series onto the touchscreen and off you go... Of course, the game won&#39;t hurt the iPad&#39;s touchscreen. Whether racing along the highway, making a pit-stop at the garage o&#114; at the gas station - this app is a fun way of making kids more skillful. The keen driver will learn by playing including how to master the latest technology - a combination that convinced the jury.<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1202/8201223104341.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>Category SchoolKids (6-10 years)<br/>LEGO® Friends: Olivia´s House, LEGO GmbH<br/><br/>The roof tiles are pink, the walls come in a floral pattern, the garden is fit with a canopy swing and the figures&#39; outfits, hairdos and accessories can be styled in different ways - admittedly Lego played on some clichés to win the hearts of little girls with the LEGO® Friends: Olivia´s House. But - yet again - the company had the right sense for their pref-erences, because the Dream House is ideal for the role plays that the young ladies enjoy so very much. House and garden are decorated with lovely details, furniture such as a cozy easy chair can be built o&#114; a functional kitchen can be designed.<br/><br/>This is a promising attempt to get a larger number of girls involved with the sensible play concept of construction toys!<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1202/v201223104443.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>Category Teenager&amp;Family (over 11 years)<br/>Talat, Huch! &amp; Friends Hutter Trade GmbH<br/><br/>Golden o&#114;naments against a noble black background, a mysterious name - Talat stands for the magic figure of three - and the minimalist, well designed tokens will thrill young and old strategists. The players move three different sizes of towers with three, four and six corners on a three-part board. Both the number of corners and the size of the towers determine whether an opponent&#39;s tower can be beat and therefore Talat does not only promote strategic, but also geometric thinking. The board&#39;s multi-dimensional set-up - each player moves on two fields - means that he must always watch two opponents at a time.<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1202/n201223104539.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><div align="right">Toyid.com收集整理</div>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［原创玩具设计］2010自己做着玩的一个项目]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=3" label="原创玩具设计" /> 
	  <updated>2012-01-01T10:36:35+08:00</updated>
	  <published>2012-01-01T10:36:35+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/x201211103147.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>把配件改一改，另一个版本~<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/q20121110323.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>分解说明，这个版本的结构做得有点复杂浪费，有时间再完善一下~<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/x201211103240.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>玩具的游戏方法1<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/g201211103336.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>玩具的游戏方法2<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/c20121110348.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>遥控器的分解说明<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/n201211103429.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>标准视图<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/320121110355.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>来个背面的<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/2201211103526.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>写真，呵~<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/a201211103556.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>再来一张~<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1201/y201211103626.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］中国本土中小企业品牌之路必行且可行]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=5" label="玩具情报" /> 
	  <updated>2011-11-07T17:19:04+08:00</updated>
	  <published>2011-11-07T17:19:04+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[2009年的经济危机，让我国的中小型企业尤其是外贸加工型企业惊魂未定；紧接着2011年的危机，接踵而至，很有可能来的比09年更要严重！<br/><br/>09年江浙广东的中小企业成批倒闭，合俊、利达玩具给我们中小企业脆弱的内心里，又深深的刻上了浓重的惊叹号！那么今天这个2012之前的这个冬天，我们又该如何度过，甚至我们是不是该想想我们的未来和明天究竟在哪？<br/><br/> <br/><br/>目前，很大一部分中小型企业都是以替别人代工生产为主，利润低，受制于人。主要表现在以下几个方面：<br/><br/>1．成本高，利润低<br/><br/>这主要表现在用工成本和原材料。原材料是硬性支出，一般原材料的成本都要占出产产品的60-70%，而近几年原材料普遍在升高，也让这些企业的利润空间进一步的压缩；用工成本在中国已经越来越没有竞争力，现在已经出现加工工厂转移的趋势，转移到例如，东南亚，非洲，南美等劳动力相对更加低廉的地区和国家。而生产产品的利润，雇主企业只是给我们的工厂尽可能低的加工费用，没有任何增值空间，因而利润呈逐渐下滑的趋势，由过去的百分之五六十的利润，降格为目前平均维持在百分之十左右，这样的日子不可谓不拮据。<br/><br/>2．规模效应严重，资金链脆弱<br/><br/>虽然现在有些工厂，还是订单积压，甚至每天加班加点的赶交货期，并且稍有余钱就要买地扩大规模，但圈里人都明白这虚假的繁荣，以及其中的无奈。<br/><br/>因为利润低，只能通过接收更大的订单，形成规模效益才能挣更多的钱，但这就需要你进一步扩大生产和投资，所以作为企业血液的资金链往往异常脆弱，一旦出现一些类似经济危机或特殊情况，就会造成崩盘。往往服务的企业，条件苛刻，只允许独家代工生产，所以相对来讲我们的工厂是没有一点安全感可言的，只能受制于人！<br/><br/> <br/><br/>当然，也有一部分中小企业是做内销产品，但也面临很多严峻考研，也表现为一下几点：<br/><br/>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品同质化严重，陷入价格战泥潭无法挣脱<br/><br/>由于中国本土企业惯于模仿，所以很多企业退出的新产品，很快就会被模仿；再加上知识产品和品牌意识比较薄弱，相关法规不是很健全，就造成了市场上产品同质化越来越严重，那如何让消费者选择我不选择别人？答案只有价格战！！明明知道价格战是一个陷阱是无底洞，但我们的中小企业还是主动或被动的陷入这场战争。<br/><br/>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对品牌建设缺乏正确认知<br/><br/>当然也不乏一些有远见的企业老板，想要做品牌。但是，往往我们对于品牌这个概念的理解过于偏颇，很多人都会这么认为：做品牌是大企业的事情，似乎只有大企业才有充足的资本实力去做品牌，那如何界定到什么程度才是大企业呢？做品牌就是打广告，做品牌一定要打广告，但打广告和做品牌却不能简单的混为一谈，爱多、三株、孔府、秦池等等很多企业当年都是央视标王，而如今他们又在哪里？只要质量好，品牌一定好。这点虽然也有道理，但是这是一个营销的时代，酒香也怕巷子深。说到底，品牌应该是一种战略，并不是有了一个名字打打广告就是做品牌。<br/><br/>那什么才是中小企业构建品牌的正确方法？<br/><br/>比乐咨询，研究众多中小企业成长路径，得出结论：中小企业打造品牌必须要由内而外！<br/><br/>那如何才能由内而外的打造品牌？主要分为三个步骤：品牌定位、品牌营销和品牌管理。<br/><br/> <br/><br/>品牌定位，是三个步骤中最关键的一步。定位的关键就是影响消费者的心智，在消费者心智的阶梯中占据一个位置。而定位的方法不是去创造某种新的不同的事物，而是去操控心智中已存在的认知，去重组已存在的关联认知。所以说要想进入消费者心智，必须利用现有认知，要足够简单，而不是改变心智，那是成本很高的甚至是营销的灾难！<br/><br/>下面列举七种主要定位方法：<br/><br/>1． 品类定位，像可口可乐，自成一品类；<br/><br/>2． 功能定位，王老吉，怕上火；霸王，防脱发等；<br/><br/>3． 附加值定位，脑白金，黄金酒，就是除产品本身，还有其他价值；<br/><br/>4． 人群定位，美邦，万宝路，专属某一人或群体；<br/><br/>5． 起源定位，瑞士手表，景德镇等打正宗牌；<br/><br/>6． 专家定位，格力空调，九阳豆浆，专注成就专业；<br/><br/>7． 定位竞争对手，百事可乐，年轻人的可乐，当然正式相对可口可乐的传统正宗而言的。<br/><br/>品牌营销，就是一个形成实质性定位的过程。是一个从战略到执行的过程。这里切忌遵守一个原则，那就是和品牌定位要相一致。因为如果说品牌定位是对消费者的承诺的话，那么品牌营销就是兑现承诺的过程。<br/><br/>品牌营销要具备五个支点：名称，标识，广告语，传播媒介和团队。<br/><br/>1． 名称，把握的原则就是：简单好记，与产品有关联，不太接近实际，可引发联系；如：联想、立白、淘宝…<br/><br/>2． 标识，简介好记，差异性，有内涵和象征意义；如：苹果、耐克、麦当劳…<br/><br/>3． 广告语，是一种承诺，或者号召行动，有效记忆和传播，与消费形成情感共鸣；如：百度一下，你就知道；怕上火，喝王老吉…<br/><br/>4． 传播媒介，他就是把符合品牌属性，适合传播的内容传递给客户。如今可选择的媒体很多：电视、广播、平面、互联网、手机、口碑等。没有最好的，关键是选择最适合的自己的，或者进行整合传播！<br/><br/>5． 团队，我们一直讲由内而外的打造品牌，而团队往往是我们最重要的品牌环节，那就需要能够打造一支优秀的品牌队伍呢？<br/><br/> <br/><br/>品牌管理，当我们耗费了时间成本和金钱成本建立一个品牌之后，保持品牌的活力和持续发展就变得直观重要，这就是要做好品牌管理。<br/><br/>品牌管理的关键就是，避免品牌延伸的陷阱。所以我们要好好把握原有的定位和认知。<br/><br/> <br/><br/>以上是比乐咨询给大家分享的“中国本土中小企业品牌之路必行且可行”，相信通过以上的分析，更加坚定了我们中国本土企业家的决心和信心，比乐咨询希望能与更多企业家朋友共同探讨企业品牌成功之道，服务更多中小企业实现自己的品牌梦想！<br/><br/> <br/>作者:王永坤 发表:2011-10-26]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］中国玩具业现状分析]]></title>
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		 <email>toyid@126.com</email>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=5" label="玩具情报" /> 
	  <updated>2011-11-07T17:17:15+08:00</updated>
	  <published>2011-11-07T17:17:15+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[赛立信竞争情网 古家政<br/><br/>有关数据显示，中国现有玩具企业2万余家，从业人员超过400万，年产值1000多亿元，产量占世界总产量的70%以上。<br/><br/>一、市场现状分析<br/><br/>1.市场容量：<br/><br/>据有关部门统计，在我国现有的14亿人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿有4亿，其中城市儿童1亿人，农村儿童3亿人，这是玩具行业的一块大市场。随着人们对休闲、娱乐需求的增加，以及人们对玩具功能观念的改变，玩具的消费群体也正在迅速扩大。玩具已不再是儿童的专利，越来越多高档、新颖的玩具开始成为成年人的休闲、娱乐用品。<br/><br/>中国城市儿童玩具人均年消费仅55元，而农村儿童玩具人均消费不足30元。城市中年人玩具平均年消费仅20元，农村成年人玩具人均年消费基本上为零。这种极低的消费金额差异，恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。<br/><br/>2.行业分析：<br/><br/>由于玩具市场潜力巨大以及城乡消费差距的存在，决定了我国玩具市场在今后相当长的一段时间内各个档次、各类品种共存的态势。而消费者对玩具的需求方向又是怎样的呢?<br/><br/>SMR调查结果表明，随着城市居民收入的提高，家长对孩子进行智力开发极为重视。而给孩子买玩具，是家长表达爱心、对孩子进行智力开发的重要方式。因而，集知识趣味、动手动脑于一体的玩具迎合了城市家长们望子成龙的心理。有50%的城市消费者对电子型玩具情有独钟，30%的城市消费者认为智能型玩具更有吸引力，20%的城市消费者则青睐于高档的毛绒、布制装饰类玩具。<br/><br/>农村消费对象仍然以传统的玩具类型为主，48%的农村消费者愿意购买电动型玩具，28%的农村消费者愿意购买拼装型玩具，24%的农村消费者愿意购买中低档次的毛绒、布制类玩具。<br/><br/>明显地，电动型与智能型玩具在社会上无论是城市或是农村都有绝大多数受众，甚至可以代表“玩具”。<br/><br/>3.行业要素分析：<br/><br/>环球经济<br/><br/>由于全球的70%都是中国制造，所以全球经济态势也影响着中国玩具业。目前欧洲的债务危机、人民币升值与美国经济的衰退都对中国玩具业出口有着沉重的打击。<br/><br/>以美国市场为例，失业和对未来的不确定性让消费者变得非常节俭。世界大型企业联合会的另一项调查显示，美国消费者对网上购物也更加谨慎，对高价商品的购买意愿降低，免费送货和折扣是消费者考虑的重点。<br/><br/>原材料成本<br/><br/>原材料综合成本的迅速上涨，尤其是塑料、化纤、棉花等玩具原材料价格一路攀升，而玩具出厂报价一分钱没加，目前大约只保持2%~3%的利润空间。虽然生产成本还处于上涨的趋势，但现在订单已开始回落，转入淡季时期涨价的机会更微乎其微，如果玩具生产商无法消化成本，估计还要放弃一些订单。<br/><br/>创意、销售<br/><br/>销售是玩具设计师不可或缺的技能，优秀的玩具设计师同时也是营销高手。设计师和艺术家最大的区别是设计师的作品面向全世界的消费者，而艺术家的作品只需要迎合小众的口味。设计师设计出来的作品是不可以只放在自己的家里或者博物馆珍藏的，一定要给消费者带来价值认可，为企业带来效益。设计师不仅要懂设计，更要懂营销与推广。因为他是对自己的产品卖点最清楚的人，作品就像设计师自己的“孩子”，自己不去挖掘、夸耀自己“孩子”的潜力，其他的市场营销人员对这个产品更没有兴趣。<br/><br/>总之，在进行玩具创意设计的时候，设计师不仅需要考虑设计构思到包装的整个环节，并且需要考虑如何增加产品的卖点、如何通过营销手段令产品更流行，让消费者认可产品的价值等重要因素。<br/><br/>质量<br/><br/>《欧盟新玩具安全指令》将于2011年7月20日起正式实施，该指令被认为将是目前世界上最严格、最苛刻的玩具法规。相对于现行的指令，明年将生效的《新指令》在物理和机械性能、化学性能、电气性能、卫生、警告标志、合格评定、CE标志的可视性上都做出了更高的要求。在物理和机械性能方面，该指令进行了多方面延伸，在化学性能方面，该指令对66种香料使用明确限制；另外规定公布了15种高关注物质、制定19种特定重金属更严格的限制。这说明了国外对中国玩具的质量要求也将提高，如何迎合新的欧盟法则，是对国内玩具业的产品质量的一大考验。<br/><br/>二、中国玩具业未来出路<br/><br/>对于中国玩具业未来的出路，可以归结为以下几点：<br/><br/>1.品牌建立与整合：<br/><br/>建立属于自己的自主品牌和掌握内地居民的消费模式和口味等。主因是过往我国绝大多数的玩具企业多是替国外品牌代工，或者是按照国外客户的要求设计产品，产品都贴着洋商标，而真正自主开发生产的玩具不到总出口的1/3。因此，在面对首重品牌的内销市场时，自主品牌匮乏缺失的弊端明显。由于大部分内地顾客都比较认牌子，如果厂商生产的玩具没有自己的品牌，顾客对玩具的信心不大。而转内销的另一风险是内地对版权意识薄弱，如果厂商同时从事出口与内销，海外客户可能会担心玩具的制技术受到侵犯。<br/><br/>另外众多的“三来一补”企业必须从OEM贴牌加工生产方式向ODM自主设计和OBM自创品牌方式转变，培育发展一批以自主创新为核心、以知名品牌为标志、具有较强竞争力的优势玩具企业。<br/><br/>2.发掘潜力巨大的成人玩具市场<br/><br/>我国的玩具业近年来无论在产值，还是在出口创汇的增长方面都已有了不俗的表现，已经成为世界玩具生产和出口大国。但是我国的玩具业中成人玩具市场需求大、供给小、品种缺乏，已经出现了产品断代的迹象。其主要表现是玩具业还未走出儿童天地，绝大多数玩具生产企业的产品开发面狭窄，玩具市场上难觅成人玩具的踪迹。<br/><br/>到目前为止，我国还未出现专门生产成人玩具的企业，市场上也鲜见成人玩具专柜。上海生产的7000多个品种的玩具几乎都是以儿童为对象;北京玩具市场上的儿童玩具品种达3000多个，成人玩具则寥若晨星……目前我国市场上的30000多种玩具中，绝大多数为适合4～8岁儿童的玩具，适合婴儿期、幼儿前期、少儿期的玩具相对较少，适合成年人的玩具更是凤毛麟角。我国最大玩具生产基地广东省，其玩具开发的取向基本上定位于儿童。由此不难得出这样的结论：少儿玩具火爆，成人玩具稀少，这便是我国玩具业的现状。<br/><br/>越来越多的成年人已开始钟情于玩具，这说明玩具的销售对象正在从孩子扩大到成年人，针对成人研制和开发的玩具，已逐渐成为玩具市场的新热点。据业内人士分析，和儿童消费群体相比，成年消费群体更具购买玩具的经济实力。因此，我国数亿成人的玩具消费市场蕴藏着巨大的商机。<br/><br/>目前，我国成人玩具的开发还是一个空白，而在美国和日本，成人玩具的成功开发已经给玩具商们带来了丰厚的回报。在美国，早就有了生产成人玩具的专业公司，其中40%以上的玩具是专门为成人设计制造的。<br/><br/>我国居民消费能力在近年来不断提高，玩具内销市场条件已经具备。同时，随着影视文化、图书出版、网络游戏等内容创造类行业的迅猛发展，玩具作为必配的传统衍生品，其异业合作空间已经打开。<br/><br/>3.加强产品内销<br/><br/>随着中国经济的持续发展，人民生活水平的提高，以及“一孩政策”，内地父母更愿意花钱在子女身上，而玩具在国民经济以及个人家庭中占的消费比重会越来越大。去年中国玩具内销不仅不受金融危机的影响，需求甚至大幅增加了10％至15％。去年内地新生儿逾1600万，而全国16岁以下儿童约有3.6亿，占人口的比重约20％。据去年进行的一项社会调查显示，中国儿童消费已占到家庭总支出的30％左右，全国0～12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。但中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅2.4～3.6美元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。假设中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元。<br/><br/>300亿的市场代表着，内销会占中国玩具业一年的销售额的1/4，而目前却是众多玩具业厂商不重视的一个市场，所以对于内销市场，国内企业应该加大投入力度，力争中国市场成为另外一个美国市场，成为中国玩具业最坚定，最雄厚的一条顶梁柱。<br/><br/> <br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］婴幼儿玩具市场剖析：多元通道走出新天地]]></title>
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	  <updated>2011-11-07T17:10:03+08:00</updated>
	  <published>2011-11-07T17:10:03+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[据《中外玩具制造》10月号：针对0～3岁儿童发育与成长需求开发的婴幼儿玩具，近年，不管在盈利空间、渠道模式还是发展前景上都有不俗表现，让广大玩具与婴童用品厂商青睐有加。厂商们谙熟和把握了80、90后新生代父母们“只求好，不怕贵”的消费心态，并通过很好的导购服务“俘虏”了这批消费者。<br/><br/>　　有别于3岁以上大童玩具的多元化，0～3岁的婴幼儿玩具更强调三大类功能，一类是锻炼身体机能的，一类是开发智力的早教产品，还有就是训练听说读写能力的。有了这些先天优势，婴幼儿玩具成为了现代育儿观念中不可或缺的“必需品”，亦因此催生了上述“不怕贵，贵不怕”的消费观。<br/><br/>　　据业内人士介绍，市面上流通的婴幼儿玩具品牌琳琅满目，其中又以费雪牌、皇室、奇智奇思、迪孚、百利威、澳贝、南国婴宝、五星、汇乐、比爱、欧博士、谷雨、考拉等，较受消费者欢迎。<br/><br/>　　根据2010年第六次全国人口普查主要数据显示，全国总人口约为13.7亿人，其中，据以往相关年鉴统计数据，0～3岁婴幼儿约占5%，以此推算即我国目前该年龄段的婴幼儿约为7000万人。<br/><br/>　　婴幼儿玩具，偌大的市场，广阔的“钱”景，自然吸引了不少追随者涌入。尤其是玩具出口受到2008年经济危机的影响，促使部分外向型婴幼玩具企业开始寻找新机遇，进而转战内销市场。此外，许多原本专注大童玩具市场的企业，眼见低幼玩具市场的红火，也积极开拓新路，加入到市场竞逐。<br/><br/>　　市场广阔产品质量居首<br/><br/>　　一位婴幼儿玩具经营商户表示：“婴幼儿玩具发展空间大，同时行业进入门槛也高。欧美国家的产品准入安全标准很严格，对外形、用料都很谨慎，导致出口的婴幼儿玩具的设计与功能都偏于简单，多为摇铃、滚球等简易产品。出口转内销而又不注重打造品牌的厂家，很难适应中国市场消费者多功能的要求而遭到淘汰。”<br/><br/>　　而在记者的采访中，不管是生产厂家还是经销商，他们不约而同、一再强调的都是婴幼儿玩具应以品质为先。与大童玩具相比，婴幼儿玩具，在设计上其安全性、适龄性、益智性及功能性都更为严格。<br/><br/>　　面对百花争艳的婴幼儿玩具产品市场，不以价格先行的消费者是否更偏爱国际名牌？有业内人士认为，这当然要看个人的消费水平，品牌的认知度很关键，消费者取舍也着重看产品的丰富性与实用性。<br/><br/>　　重庆敏瑞玩具有限公司在新重庆国际小商品批发中心有600多平方米的展厅，婴幼玩具是其主营业务之一。该公司总经理陈淑琼介绍，他们婴幼经销的玩具高中低档并存，产品主要走商超、母婴玩具店及网店销售。敏瑞销售的婴童玩具中，银辉的“多乐”原产德国，材质好、品质高，尽管价位较高，功能较少，但仍获得不少消费者的青睐。国产货近年也有较大的发展，如“五星”有两款产品设计较新颖，销售不俗。分别是打地鼠游戏机37228a和会说话的电动遥控蜜蜂车fs-37265。<br/><br/>　　据悉，南国婴宝品牌建立发展的数年间，在林立的品牌中冒起很快，主要得益于产品线丰富。汕头市澄海区南国塑胶玩具有限公司营销负责人陈培生介绍道，今年到目前为止已经推出了30多款，而且其中数款供不应求。他说：“我们所推出的新品，并不是仿造原来市面上好卖的产品，而是自己打造新款投放市场，让顾客有耳目一新的感觉。仿造畅销产品，在销售时机上已经落后于别人，就算是价格上有“优势”，但拾人牙慧，始终缺乏竞争力。”<br/><br/>　　利润空间取决销售渠道<br/><br/>　　目前为止，很多国人的教育观还认为玩具不属孩子成长过程中的“必需品”。因此不少生产经营大童玩具的厂商对婴幼儿玩具厂商表达了“艳羡”，认为“必需品”的利润空间必然宽阔。<br/><br/>　　对此，北京百荣华北采购中心专营婴幼儿玩具的商户曹强坦诚，过去两三年婴幼儿玩具批发渠道的毛利相当可观，可达到20%～30%，但今年由于价格透明度的增大，以及同类产品的竞争加剧，毛利能达到10%已经很不错了。<br/><br/>　　陈培生则表示，婴幼儿玩具的盈利空间多寡，取决于产品所走渠道，乃至终端销售的环境等因素。“渠道不同，利润也有差异。传统玩具渠道竞争相当激烈，利润很薄；而婴童渠道的批发利润起码有十几个点。购物环境与氛围对销售业绩的影响很大，比如说，婴童店的摆设很规整，专柜布局也很清楚，装修很好，让消费者感觉很舒服，产品售价自然也水涨船高；而很多玩具店，产品摆放就显得杂乱多了，产品看起来也自然被拉下一个档次，要提升利润谈何容易。”<br/><br/>　　据了解，大多婴幼儿玩具厂家会执行统一的出厂价，经销商也会实行统一的批发价，不管是销往玩具店、婴童用品店还是网店，其盈利空间都是由各渠道实际掌控，从百分之几到百分之二三十不等。<br/><br/>　天然特性决定渠道多元化<br/><br/>　　正如前文所述，婴幼儿玩具与生俱来就拥有婴幼儿成长阶段的“必备性”，其走货渠道也受多方经营者的垂青，如传统的玩具渠道，近年爆发式增长的婴童用品专卖店、还有电子商务、礼品定制、赠品等多元方向。<br/><br/>　　据骅威玩具工艺股份有限公司营销总监方绍云介绍，为适应市场需求，骅威公司自2009年起创立了“考拉”品牌婴幼儿系列，目前占骅威所经营的玩具比例10%。“‘考拉’主要走婴童渠道，占到60%，网络及礼品渠道占到20%，商超占到20%。”<br/><br/>　　南国婴宝玩具，也坚持多元渠道发展，渠道分为玩具、婴童和赠品三条线，各占30%、50%，20%。陈培生特别介绍了南国婴宝在赠品渠道的发展情况，称南国婴宝生产玩具赠品，与奶粉等企业进行跨业合作的份额在同行中属较高的。而被选作为赠品的产品，通常是拍拍鼓、电子琴、积木、购物车等“南国婴宝”中最为畅销的品类。<br/><br/>　　玩具频繁现身婴童专营店<br/><br/>　　据记者综合了解，在上述渠道中，玩具销售业绩在专业婴童用品店中表现最好。一站式孕婴童用品零售连锁企业乐友公司运营总监龚定宇曾向本刊记者表示：“商场专柜价格昂贵，产品不全；超市实行自助服务，等于无服务。这就是消费者喜欢到母婴实体店购买婴童用品的原因。”乐友公司实行网上销售、直购目录、专卖连锁店“三位一体”的营销模式。“连锁店是最重要的销售渠道，因为大多数孕婴童产品并不适合在线上销售。”<br/><br/>　　对此，长春童鑫商贸有限公司董事长李晓峰深有体会。他从事玩具行业20多年，近年开始涉足向母婴渠道供货。他称，婴童用品专卖店扩张速度很快，开得大、开得多，通过连锁加盟等形式，向全国各地渗透，是近年最为明显的发展特征。<br/><br/>　　他称，近几年婴童行业的竞争越来越激烈，食品品类、服装品类的销售利润率在下降。它们需要发展新的、利润率较高的品类，因而玩具越来越受到重视。<br/><br/>　　而在婴童用品行业从业近20年的广州市世纪宝贝孕婴用品有限公司总经理戴志坚表示：“婴童用品市场是你想象不到的大，我们整个婴童行业都很希望玩具能够带来销售份额。”据包括戴志坚在内的多位婴童用品经销商称，目前玩具在其公司所经营的品类中约占10%，但贡献的利润相当可观，更有甚者称可达30%～40%！这一切，似乎为目前母婴专卖店越开越多、玩具身影也越来越普遍的原因作了很好的注解。<br/><br/>　　推销要“老板”更需“老师”<br/><br/>　　在今年4月广州玩具展和婴童用品展举行期间、由《中外玩具制造》主办的“2011玩具与婴童用品营销论坛”上，李晓峰曾说了这么一句耐人寻味的话：“能把自己的思想灌输给别人的，我们称之为‘老师’；能把别人兜里的钱变成自己的，我们称之为‘老板’。”而事实上，成功销售婴幼儿玩具的正是“老师”与“老板”的无缝结合，以专业姿态进行产品推介，消费者更易于和乐于接受。<br/><br/>　　戴志坚表示，一直以来，大多玩具制造企业都以出口为主，对国内市场并不太重视，如何进行销售是国外品牌商的责任，国内生产商没有考虑销售问题的必要。消费者不会对枯燥沉闷的说明书有兴趣。所以就算有好的产品、好的品牌，生产厂家也需要懂得如何去卖，懂得如何让消费者认识、使用他们的产品。因此，良好的导购服务很重要。<br/><br/>　　批零兼营的曹强，多年的经验告诉他，到他们店购买产品的客户，其实大部分对所需产品处于一个一知半解的状态，通常他们会需要一些讲解和推荐。“我们店里员工会热情推荐，所推荐的产品一般都是市面上比较流行的产品。我们会向客户多推荐几款，顾客就能从中选到心仪的产品。经过介绍，客户的接受程度相对也比较高。”<br/><br/>　　曹强还称，导购服务对销售人员的要求比较高，熟悉业务和产品是必要的条件。通常都是由店长给店员作培训，讲解产品的功能以及卖点。而厂家偶尔也会派人巡查并作简单的讲解工作。“这方面，我认为乐吉尔、五星等厂家做得比较好，经常会派人到店巡查和讲解产品卖点。”<br/><br/>　　厂商携手共同做大市场<br/><br/>　　在一致看好未来发展前景的同时，婴幼儿玩具的厂商也意识到挑战并存。方绍云称，随着行业竞争加剧、渠道费用的增加及消费者玩具知识的提升等，都对行业从业者提出了更高的要求，对产品的品质要求更高。这就需要企业更了解自身的定位，需要更敏锐的眼光挖掘市场。<br/><br/>　　作为经销商，曹强最担心的情况就是产品热销的时候就断货，希望厂家能与商家保持及时的沟通。哈尔滨国贸玩具城总经理尹义玲称，她们公司定位在婴幼儿玩具类别。虽然地处二三线城市，但当地人对婴幼儿消费的能力不比一线城市弱，销售额也呈逐年增长的喜人趋势。希望厂家多在产品功能以及外观包装上努力，做得更细致一点。<br/><br/>　　虽说新生代父母有着更科学和先进的育儿观，为孩子成长“不惜重本”，但年轻父母同时具有更精明也更挑剔的特点。而随着传播手段的不断升级换代，网络、微博营销已经不是什么新鲜事物。不少厂商通过网络平台，如各大门户网站的亲子频道，专业网站如摇篮网、妈妈网等与消费者进行互动，提供产品进行试玩体验，此举既能在终端消费人群中提升知名度，也能及时收集消费者意见对产品作更新改良，成效可谓相得益彰。 <br/><br/>　　策划：《中外玩具制造》编辑部 撰文：本刊记者 张嘉雄<br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］探讨玩具设计中的要素]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=5" label="玩具情报" /> 
	  <updated>2011-01-30T17:03:21+08:00</updated>
	  <published>2011-01-30T17:03:21+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我国玩具市场流通的产品约有50000多种，如果从玩具品类的角度进行细分，产品的同质化现象严重。同一种毛绒玩具、同一种益智积木，常常众多企业生产。同质化产品密集出现，只会令玩具市场中出现大打价格战的局面，导致玩具企业的利润越来越微薄，有的甚至难以生存。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;笔者认为，企业的定位不清晰、资源配置的不合理是造成如此局面的最大原因，同时与玩具设计师在设计环节中创意匮乏、抄袭严重等也有很大关系。如何改善玩具产品同质化的局面，解决设计师在创意设计环节中遇到的瓶颈，是需要我们不断探讨的话题。<br/><br/><br/><br/>玩具设计需要准确定位<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;全球顶尖的营销战略家艾·里斯和杰克·特劳特的理论认为，我们处于一个信息爆炸的时代，消费者抵御传播过度、产品过剩的方法就是“最小努力法则”，即精小准确的定位——痛恨复杂，喜欢简单。由此可见，定位是任何一项领域首要的任务。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;能够准确地进行设计定位是决定设计成败和企业兴衰的关键。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;玩具企业带给消费者的独特价值，需通过产品来呈现，因此，需要玩具设计师在设计过程中不断地思考：设计出来的产品是针对哪部分领域、对象，带来的价值主张到底是什么，产品最终留在使用者和购买者心目中的定位是什么……依此进行设计定位。例如，当人们提到娃娃类玩具，第一个想到的就是芭比娃娃；提到拼装玩具，第一个想到的就是乐高；提到毛绒玩具，第一个想到的就是泰迪……，它们之所以是产品细分品类的第一，其中重要的因素就是它们有着非常明确的设计定位。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;仅就毛绒玩具来说，除了毛绒熊外，还有诸多动物形象及我们创造出来的虚拟形象有待开发，特别是中国大熊猫形象的毛绒玩具，玩具企业至今也没有一家把这个品类做到第一。所以，玩具企业若想在产品细分的品类基础上占据消费者心目中第一的独特位置，就要不断地通过设计新产品把这个独特的定位传达、并稳固在消费者心目中。<br/><br/><br/><br/>玩具设计创意中的源点<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;近年来，国内一些玩具批发市场的玩具可谓琳琅满目，品种繁多，但许多产品的特色和吸引力并不强，设计师对产品的创新只是满足于对产品造型、色彩、材质、功能的替换，从而使所谓的创新流于表面，这样的产品并不能引起消费者的共鸣和认可。究其根源，在我国一些企业，将毛绒玩具的打板师称为毛绒玩具设计师、塑胶玩具的工程结构人员被称为玩具设计师等等，玩具设计师更多的充当了工程师的角色，再加上一部分玩具设计师的专业素养和设计视野的**，对很多新的设计理念及产品营销手段缺乏了解，造成市场缺乏创新性产品的局面。而实际上玩具设计的创意是有法可循的：<br/><br/>1、创意设计从生活出发<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;设计来源于生活，同时也能够引导人们的消费。好的创意往往是从生活中提炼出来的。优秀的玩具设计师一定是热爱生活、热爱设计的有心人，他能够把日常生活中经常遇到的想法转化为产品。对于完全陌生的玩具或许不会立刻被人们所接受和认可，但时间会是最好的证明，那些富有创意的产品在不改变人们习惯的基础上做出一些巧妙的变动，会大大提高人们的生活质量与工作效率。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;例如，“会飞的闹钟”（图1），这个设计就是创意源自生活观点的最好诠释。所有的人都会经历清晨起床的烦恼，人们常常因担心上学、上班迟到而同时准备几个闹钟，“会飞的闹钟”最巧妙的设计就是闹铃的时刻一到，上部的飞行器就会自动飞出，并发出强烈的闹铃声，直到你抓到放回在下面的托盘为止。而这种创意是我们每个人都可能想到过的，但当真有这样的产品出现的时候，我们还是会赞叹设计师的创造力，也会给我们留下很深刻的印象。<br/><img src="http://www.ctoy.com.cn/uploadfile/20100108103214348.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、创意设计从理念出发<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;好的创意都是先有概念和想法，然后再考虑实现想法的表现手段。很多玩具设计师在接到设计项目的时候，第一时间想到的会先拿张纸去画图，或者直接打开电脑的设计软件进行创作，也有可能直接去拿一种材料去做。这种不成熟的方法往往会使设计师的思维受到局限，犯本末倒置的错误，只注重表现手段，而非设计理念。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;笔者认为，在玩具创意设计过程中，积极寻找创作概念，并把设计理念进行聚焦、再不断地发散是首要之重。例如，“益生贝美助宝宝睡眠玩具”的设计（图2），首先是有一个帮助宝宝更好的睡眠的设计理念，然后再去思考设计细节，如：宝宝有个好的睡眠需要有夜晚的星空、妈爱护环境心跳、薰衣草的香味等等一系列满足宝宝心理需求的条件。这个玩具设计出了可以向天花板投射的乌龟星空灯和甲虫星空灯，让宝宝感觉置身在大自然中，还可以和爸爸妈妈一起数天上的星星；同时设计了在小熊腹中装上模拟妈妈心跳的球形机芯，宝宝抱着它睡觉，感觉就像在妈爱护环境怀中睡觉一样；配置薰衣草的芬芳，可净化室内空气，让宝宝睡得更香。<br/><img src="http://www.ctoy.com.cn/uploadfile/20100108103244888.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;类似这样的创意、设计，才能使消费者体验玩具带给他们的快乐和独特的价值，也可使设计师真正认识到好的设计必须有创新理念作支撑。<br/><br/>3、创意设计从情感出发<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从消费者的情感需求出发进行创意设计是最能引起共鸣的。设计师若做到这一点，就能够抓住消费者内心的潜在需求而创造出流行的作品。日本万代公司的拓麻歌子应该算是这类玩具的经典代表作，设计师抓住了人类饲养宠物的情感天性，成功地开发出风靡世界的电子饲养宠物玩具。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2009年最流行的游戏当属开心网的抢车位、偷瓜、种菜这类的小游戏，这种SNS互动小游戏的流行其实也是满足了人类内心“偷”、“抢”的这种社会道德和法律约束下不敢做的事情。2009年，一款名叫‘惨叫鸡’的毛绒玩具颇受欢迎（图3），这也是变相的满足人类某种情感的宣泄和需求。所以，从情感需求的角度去思考创意玩具设计是能引起共鸣的方法之一。<br/><img src="http://www.ctoy.com.cn/uploadfile/20100108103307229.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>4、创意设计从营销出发<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国马尔科姆·格拉德威尔在他的营销专著《引爆点》中写到引爆流行的三要素：联系员、内行、推销员；附着力因素法则；环境威力法则。这是值得所有设计师在设计创新时去严肃思考的问题。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销是玩具设计师不可或缺的技能，优秀的玩具设计师同时也是营销高手。设计师和艺术家最大的区别是设计师的作品面向全世界的消费者，而艺术家的作品只需要迎合小众的口味。设计师设计出来的作品是不可以只放在自己的家里或者博物馆珍藏的，一定要给消费者带来价值认可，为企业带来效益。例如，日本著名漫画家奈良美智设计的梦游娃娃（图4）从玩具的创意、产品本身的形象附着力、玩具消费人群的多元化都是引爆这款玩具成功的重要因素。所以，设计师不仅要懂设计，更要懂营销与推广。因为他是对自己的产品卖点最清楚的人，作品就像设计师自己的“孩子”，自己不去挖掘、夸耀自己“孩子”的潜力，其他的市场营销人员对这个产品更没有兴趣。<br/><img src="http://www.ctoy.com.cn/UploadFile/201012791214715.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总之，在进行玩具创意设计的时候，设计师不仅需要考虑设计构思到包装的整个环节，并且需要考虑如何增加产品的卖点、如何通过营销手段引爆促令产品流行的环境，让消费者认可产品的价值等重要因素。<br/>&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结语<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;好的创意产品不等同于先进技艺的叠加，优秀的设计师不等于工程师，重要的是明确产品在消费者心目中的价值定位。因此，优秀的设计可以从生活中、人类情感的需求中、主题概念的创作中获得，而不是以图形为导向。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;玩具创意设计师一定是一个多面手、复合型人才，不仅要懂得绘画、工程等技能，更重要的是能够针对企业在消费者心目中独特的价值定位，不断地强化、完善这种定位的内涵，并利用营销知识，引爆产品流行并具可持续性。<br/><br/><br/><br/><div align="right">作者简介：<br/><br/>孙莉&nbsp;&nbsp;天津科技大学教授<br/><br/>何玉龙&nbsp;&nbsp;天津科技大学硕士研究生</div>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］《愤怒的小鸟》如何成为“吸金小鸡”]]></title>
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	  <updated>2011-01-14T10:16:34+08:00</updated>
	  <published>2011-01-14T10:16:34+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[　这个风靡世界的移动应用“神作”的成功，不是源于技术的创新，而是在于情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。<br/><br/>2010年12月11日，在伦敦的Trafalgar广场等世界的很多角落，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）的粉丝们聚集在一起，身着游戏中小鸟角色或猪头角色的服饰，手抱两者造型的毛绒玩具，热情庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年，这一天被称为“愤怒的小鸟节”。与此同时，在2010年岁尾，《愤怒的小鸟》毫无争议地成为苹果公司官方评选的“年度应用”之一。<br/><br/>　　《愤怒的小鸟》制作公司Rovio Mobile的公关负责人Ville Heijari向《商业价值》透露，截至周年纪念日，《愤怒的小鸟》已经在iOS平台卖出了1300万份，而来自于Android平台上面的带广告的免费游戏，每月也能给Rovio Mobile带来100万美元的收入。现在，它的总下载次数已经达到了5000万次，超越了当年任天堂的头号经典游戏《超级马里奥》。每天人们花在这款游戏上的时间共计两亿分钟。而《愤怒的小鸟》的研发费用仅仅为10万欧元。2010年2月的时候，Rovio Mobile才仅有9名全职员工。<br/><br/>　　《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和Rovio Mobile谈妥之前，便在Windows Phone7发布会上就宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持。结果却被该公司揭发这是个“谎言”，使得这个IT巨人大丢颜面。<br/><br/>　　在很多人看来，表情愤怒的小鸟以自身为弹射武器，报复偷走鸟蛋的猪头，摧毁猪头的简易城堡，之后取得金蛋——这种简单的情节设置看似与人们传统印象中的“神作”概念并不搭配，但是《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界的确存在着一条新的成功路径，任何人都可能造就广泛的流行文化。<br/><br/>　　“神作”背后的要素共振<br/><br/>　　与Facebook的故事类似，Rovio Mobile起源于3个大学生。2003年，Niklas Hed等3名赫尔辛基大学的学生参加了由诺基亚和惠普组织的游戏开发大赛，并凭借《卷心菜大王》获奖。他们用这笔奖金成立了自己的公司Relude，这便是Rovio Mobile的前身。《卷心菜大王》后来出售给了数字巧克力公司，改名为《鼹鼠战争》，成为第一款移动平台上的商业化游戏。<br/><br/>　　2005年，Relude获得天使投资而改名为Rovio Mobile，主要业务是给EA等“大厂”和终端厂商做外包研发。EA的《Burnout》以及为诺基亚内置的《Bounce》系列游戏，都是出自于Rovio Mobile之手。其中，Bounce游戏已经被安装在超过2亿部的诺基亚手机之上。代工对于这家公司的积累是至关重要的，好几年的国际企业订单和对产品的高要求磨炼，这让其出手就能确保很高的设计水平和执行效率。<br/><br/>　　《愤怒的小鸟》其实算不上有着惊世骇俗的创新。比如弹弓射击并不是独创的新点子，而这个游戏的真正成功也不是源于技术性创新，而是在于整体情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。<br/><br/>　　在游戏研发之初，小鸟的形象仅是Rovio讨论的一款模仿弹弓设计游戏中的一个配角。但团队成员认为公司高级游戏设计师 Jaakko Iisalo所设计的形象脱俗而有亲和力，很适合做一款游戏的主角。于是，喧宾夺主，现任CEO Mikael Hed等人决定围绕这一形象进行情节设计。而小鸟的对立面——猪头的诞生也属偶然。2009年初，正是猪流感肆虐之时，团队成员突发奇想，便将小鸟的敌人打造成了无精打采的绿色猪头。<br/><br/>　　“了解自己的能力、了解用户，之后制作一款适合所有人的游戏”，这是Rovio Mobile向《商业价值》总结的其成功的方法论。实际上，角色设定和情节设计为整个游戏锁定了基调，在移动终端这样一个运算能力相对低、随时随地、短暂时间的游戏平台上，一个亲和的形象和简单的游戏设定，往往比复杂花哨的设定更能令人印象深刻。<br/><br/>　　该公司Mikael Hed向记者表示，Rovio Mobile团队在决心进军App Store之初，就认为移动终端上的精品游戏必须具备两个特点：第一是易于上手并难于精通，这可保证做大范围的用户，因此他们舍弃了备选方案中的格斗、战争类游戏；第二是充分发挥触摸屏的使用体验，例如用手指滑动，强调速度与角度的综合计算，而不是采用简单的点击控制模式。<br/><br/>　　《愤怒的小鸟》无疑充分地体现了Rovio Mobile的这两个基本构思。一方面，游戏的情节和角色设置取悦了从幼儿到老年人的全部玩家群体；另一方面，所有玩家都被“手指移动的分毫差距决定结果”的应用体验所吸引，形成了“初玩者5分钟轻松上手，老玩家15分钟体验到博大精深”的效果。实际上，现在这已经成了移动终端游戏开发的圣经。<br/><br/>　　除了游戏设定，另外也不能忽视《愤怒的小鸟》对文化环境的借势。如果说《愤怒的小鸟》中的角色与哪部电影神似的话，人们一定会想到皮克斯的作品。实际上，“小鸟特工队”——各种颜色小鸟各司其职、各显其能、搭配进攻的创意，甚至它们叽叽喳喳的配音，正是受到皮克斯动画的“总动员”系列的启迪。某种程度上，《愤怒的小鸟》并不是独创了一个角色风格，而是顺应了人们对一种风格的喜爱。其不断推出的“皮克斯风格”的视频广告短片，总能引发人们的共鸣，这就是这家公司对文化借势的理解。<br/><br/>　　除了角色与游戏设定的完美把握，Rovio Mobile还是非常重视与用户互动的一家公司。Rovio Mobile目前的40人团队中，竟有23个人专司回复邮件和Twitter，并且负责向研发团队及时反馈信息。这种在用户互动方面的投入比例，是其他科技公司所无法比拟的。<br/><br/>　　除投入比例之外，来自用户的反馈意见，也切实地影响了《愤怒的小鸟》的研发策略。Rovio Mobile北美业务开发部负责人，亦即“魔法老鹰”项目负责人Peter Vesterbacka向记者透露，一位5岁孩子的母亲给他们寄去了她孩子所设计的一关口图样，经过讨论，Rovio Mobil随后真的就在游戏新版本中采用了这一设计。<br/><br/>　　Rovio Mobile的用户互动取得了非常好的效果。在没做任何广告投入的情况下，《愤怒的小鸟》在上线4个月后，竟成为竞争日趋残酷的App Store收费和免费应用类的下载第一名，并且将这一优势保持至今。<br/><br/>　　该公司Mikael Hed对记者说：“在市场方面，我们没有什么特殊的资源，我们没有进行任何传统广告和社区宣传，只是工作人员认真回复人们的每一封邮件，Twitter上的每一个Tweet，积极和玩家进行社区互动。人们问：‘打到哪一关了？’、‘找到新的金蛋了吗？’、‘你用哪种鸟？’之后，就口碑相传了。”<br/><br/>　　运营流行文化<br/><br/>　　2009年12月，《愤怒的小鸟》于多个国家登陆App Store之后，在北欧率先一鸣惊人，在芬兰的App Store中一夜之间便登顶，紧接着在瑞典登顶。之后，受到苹果公司的注意，在2010年2月中旬得到推荐，接着在英国和美国陆续折桂。<br/><br/>　　现在想想，如果当时没有在芬兰的一夜登顶，或许《愤怒的小鸟》就不会那么快被苹果公司注意，也不会迅速被推荐，进而很难会不可阻挡地“征服世界”。<br/><br/>　　现在，已经拥有了“整个世界”的Rovio Mobile正在开始精耕细作。在2010年9月的Nokia World 2010上，其发布了“魔法老鹰”并且推出了自己研发的游戏内部支付工具“猪仔银行（Bad Piggy Bank）”。业内人士认为，游戏内支付将是2011年各大应用程序的主要新特色，而《愤怒的小鸟》这次无疑再一次走在了前面。<br/><br/>　　2010年11月推出的《愤怒的小鸟》节日版（Seasons Version）采用了较少游戏关的低价策略，这不仅将《愤怒的小鸟》重新带回了离开数日的App Store头名位置，同时也开始让打包贩卖新游戏关卡（资料片）成了一个明确的战略。<br/><br/>　　有意思的是，Rovio Mobile团队多次向外界表示，自己绝对没有研发《愤怒的小鸟2》的计划。“当你有了任何一款轰动一时的作品，再去重新制造完全相同的产品意义不大；当你创造了品牌价值时，那就要努力通过运营它来取得最大的成功。”其CEO Mikael Hed说。<br/><br/>　　从现在的情况看，Rovio Mobile确实把主要经历都放在了“愤怒的小鸟”的移植和外部品牌宣传上。2011年，Rovio Mobile会将《愤怒的小鸟》推向PC和Mac平台，以及登陆Wii等主要的游戏主机平台，在Facebook上也会出现小鸟的身影。但Rovio Mobile强调，新平台上的版本不会提供新的游戏内容，而Rovio会每4周为这款游戏进行升级。Rovio Mobile在2010年末一直忙于制造周边产品、组织线下活动，以及和电影公司谈合作等外部品牌宣传活动上。<br/><br/>　　看来，《愤怒的小鸟》不但将成为第一款从手机屏幕走向主流市场的游戏，还很有可能会打造出第一批走进人们生活的、来自移动终端的立体娱乐形象。<br/><br/>　　Rovio Mobile向外界表示，2011年的《愤怒的小鸟》只会出现些微创新，如猪头将不再被动地只是被小鸟们用弹弓射，还会进行还击等。“你可能永远看不到Andry Birds 2，但你目前所见的，仅仅是愤怒小鸟世界中的很小的一部分。”其公司发言人Heijari对《商业价值》说。<br/><br/>　　Rovio Mobile似乎认为，在移动应用商店中，巨型游戏公司主导的“帝国主义时代”的味道已经越来越浓烈。一个小应用团队能树立良好的品牌形象已非常不易，所以应该顺着这个根据地谨慎前进，而不要大干快上地迷失了自己。<br/><br/><div align="right">来源：商业价值&amp;北京青年报</div>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［转载］浅谈绿色玩具设计 ]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=5" label="玩具情报" /> 
	  <updated>2011-01-03T15:41:05+08:00</updated>
	  <published>2011-01-03T15:41:05+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;绿色设计GD（Green Design）是20世纪80年代末出现的一股国际设计潮流，绿色设计反映了人们对现代科技文化所引起的环境及生态破坏的反思，同时也体现了设计师道德和社会责任心的回归。美国设计理论家维克多•巴巴纳克早在20世纪60年代末就出版了《为真实世界而设计》的专著，他认为，设计的最大作用并不是创造商业价值，也不是包装和风格方面的竞争，而是一种适当的社会变革过程中的元素；设计应该认真地考虑有限的地球资源的使用问题，并为保护环境服务。实质上,专著的核心就是提倡绿色设计。直到70年代‘能源危机’爆发，他的‘绿色设计论’‘有限资源论’才得到世界上越来越多人的关注和认同，‘绿色产品’、‘绿色设计’、‘绿色制造’、‘清洁化生产’、‘再制造工程’以及‘绿色消费’等新理论、新方法、新概念才不断地涌现出来。<br/><br/>以往，产品设计的最终目标都是针对产品的基本属性：即在完成了该产品应达到的技术、功能、工艺及市场的目标之后，设计目标就算完成了，而绿色设计则包含产品从构思、创意、制造到使用废弃后回收处理等各个过程，因此，绿色设计的核心是：易于回收、易于替换、节约能源、低公害或无公害、健康安全，使产品来自自然，又回归自然。<br/><br/>如德国的施奈特电子公司研制出了一种‘绿色电视机’其零部件回收率高达90%；日本的汽车公司设计出多种低公害的绿色汽车（电动汽车、甲醇汽车、天然气汽车、太阳能汽车、氢烯料汽车、混合型汽车等），大大减少了一氧化碳的排放量，从而把废气污染降到很低的程度；法国雷诺汽车公司设计出一种报废后所有废料均可回收再利用的绿色汽车，这种汽车一旦报废后不会给社会留下难以处置的垃圾；还有的企业设计出无污染的绿色胶卷，不含氟里昂的绿色冰箱和绿色空调等。如今，世界各国也在进行着绿色玩具设计研究。<br/><br/>1．绿色玩具设计可合理利用能源，减少环境污染<br/><br/>进入二十世纪以来，随着全球经济的高速发展，人们对自然资源的肆意开发和对环境的无偿利用，已经造成了全球生态破坏、资源浪费和短缺、环境污染等重大问题。地球日渐变暖、陆地逐渐减少、水土大量流失、耕地瞬间沙化，致使自然灾害连年升级，其中，各类产品制造业是最大的资源使用者，也是最大的环境污染源之一。<br/><br/>据资料显示，造成全球环境污染的70%以上的排放物来自制造业，每年约产生55亿吨无害废物和7亿吨有害废物，整个人类的生存环境面临日益增长的产品废弃物的压力，以及资源日益缺乏的问题。而玩具工业在我国是一个庞大的产品制造业，有上万家企业，遍及31个省、市，由于美国、欧洲、日本等国家销售的玩具大多在我国加工、制造，使我国玩具工业总产值已超过1000亿元以上，出口创汇已近130亿美元，在世界玩具贸易额中占有重要的份额，成了名副其实的玩具生产大国。<br/><br/>我们应该清楚地看到，玩具行业虽然为我国经济建设做出了很大的贡献，但由于70%以上是来料或来样加工，不仅使得高附加值产品很少，又造成了十分严重的环境污染，在我国的10000多家玩具制造业中，绿色设计、绿色制造以及报废处理问题至今还没有得到足够的重视，比较注重产品的成本、质量、销售、效益，而忽略了玩具加工、使用、产品报废给环境带来的日益严重的污染问题。而绿色设计是‘可持续生产’的设计，也称为生态设计，它是在产品整个生命周期内，着重考虑产品环境属性的一种设计，这种设计在满足环境目标要求的同时，保证产品应用的功能、使用寿命和质量等。<br/><br/>比如，我们对绿色玩具产品设计时，必须充分考虑它在构思创意→原料选择→造型设计→结构设计→工艺设计→生产加工→包装运输→市场销售→使用（即操作或玩耍）→清洁方法→再使用→废弃后回收处理等全过程中对环境、对婴幼儿身心健康的各种影响。<br/><br/>因此，我国的设计师必须在研究、创建品牌玩具设计的同时，特别要研究绿色玩具设计。我们的玩具企业要树立绿色玩具设计的观念，要让设计师真正认识到绿色设计既是现代企业参与市场竞争的新式武器，又是现代设计师应有的良知和责任，设计师要为人类的利益而设计，这个利益是长远的、全面的，而不是片面的、短暂的，不能只让当代人受益而让子孙后代遭难。设计师要常常问问自己，你的设计是否做到了设计与生产的调和？！生产与消费的默契？！生活与生态的和谐？！是否保护了不能再生的自然资源？！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 <br/>2。绿色玩具设计可造福后代、使婴幼儿身心健康<br/><br/>玩具是婴幼儿的第一本教科书，游戏是婴幼儿认识世界、发展认知的最主要和最有效的手段，而好的玩具，正是完美游戏的重要组成部分之一。通过玩儿玩具，孩子们体验探索、获得相应的乐趣，好的玩具可以让孩子身心健康、受益无穷。好玩具的基本标准是：有趣的、益智的、与孩子实际生活紧密联系的、安全的绿色玩具。目前市场上比较符合绿色环保要求的玩具中，当属木制玩具，它无污染、品种多，能开发孩子的想象力、创造力，是国内外玩具市场上最受欢迎的绿色环保玩具。<br/><br/>尤其是木制早教型玩具，有着独特的教育理念，有较高的耐用性、安全性、益智性，特别受到幼教机构、婴幼儿家长的青睐；还有很多布制玩具，也是十分受欢迎的。<br/><br/>而如今的玩具市场上，塑料玩具所占比例很大，玩具生产企业稍有不慎，便会带来极大的损失。如媒体报道，去年在俄罗斯市场上出售的中国塑料玩具中，酚含量、甲醇含量大大超过许可标准，有毒有害物质邻苯二甲酸二丁酯大幅超标，导致了这些玩具被停止出售，使我国生产的塑料玩具在俄罗斯市本文作者设计的绿色系列布偶玩具——李白与老婆婆 场上造成了恶劣的负面影响。<br/><br/>如果这些玩具被婴幼儿玩耍，会造成严重的化学伤害：如，普遍被用于软化塑胶的邻苯二甲酸盐，不会坚附在软胶上，而是随意流动，当婴幼儿咬嚼和吸吮玩具时，便有机会吞进体内，严重影响健康；国外曾用老鼠进行实验，发觉此物质不仅有损肝脏和肾脏，还会影响内分泌、荷尔蒙和生殖器官的发展，甚至致癌；欧盟在2004年已通过一项法律草案，<br/><br/>禁止在玩具和儿童用品中使用邻苯二甲酸二丁酯、邻苯二甲酸二辛酯等6种化学物质；日本从2003年8月就开始禁止在儿童玩具中使用DINP（邻苯二甲酸二异壬酯）和DEHP（邻苯二甲酸二异酯）；一些国家还规定玩具包装不应含邻苯二甲酸化合物；等等。除了化学性伤害之外，还有物理性伤害（如玩具的尖锐棱角、锋利表面等对儿童身体造成的伤害）；心理伤害（如一些有暴力、恐怖倾向的玩具，对儿童的心理会产生恶劣的影响）；这些都是与绿色玩具设计理念相违背的。<br/><br/>当绿色食品、绿色家电等环保概念已经深入人心的时候，绿色玩具所体现的环保概念其实就是一个对儿童健康十分重要的问题，还有对环境的保护。我国是一个有着13亿人口的大国，儿童少年近4亿，仅婴幼儿（1-3岁）就有6000万，玩具的消费群体十分庞大，资源消耗也十分惊人，比起别国，我们更有紧迫感，因为这是直接关系到我国婴幼儿身心健康和素质教育的重大问题，是关系到国家经济发展的未来，因此，研究绿色玩具设计是我们责无旁贷的重要工作。<br/><br/>如今，很多有识之士已在研究绿色玩具，2003年12月，‘全生物降解粒料及淀粉玩具制品’的研究成果通过湖北省科技厅组织的专家鉴定，此项目技术是由武汉华丽环保科技有限公司和华中农业大学联合攻关完成的，选用玉米淀粉、红薯淀粉等天然廉价再生资源为原料，并经科学配方及工艺，生产出无毒、安全、环保的新型绿色玩具，以淀粉为原料制作儿童玩具，既解决了原料的毒性问题，同时又解决了现今塑料玩具的原料依赖非再生资源石油的问题，这是一种可持续发展的产业，<br/><br/>另外，用此技术生产的生物降解材料，除用于玩具外，在一次性淀粉餐具、一次性牙刷、一次性薄膜及绿色食品包装领域等，都具有广阔的应用和推广价值；2004年5月在‘北京国际玩具及婴童用品展览会暨第六届全国玩具及儿童用品博览会’上，拥有自主知识产权的高科技智能玩具、多功能儿童玩具及儿童用品、新型绿色玩具受到消费者的欢迎，木制玩具、造型泥、宝宝印等由于都采用国际安全标准生产，使得这些玩具成为‘可放在餐桌上的玩具’，即使被儿童误咬，也不会造成安全和健康问题。<br/><br/>3．重视绿色玩具设计、培养优秀人才<br/><br/>绿色玩具设计在国内尚属十分崭新的研究领域，其研究还属起步阶段，还远未形成完整的理论体系，也未能发挥其潜在的应用价值，但它既是一个新兴的但又需求紧迫的领域。绿色玩具设计不仅需要设计师的理性，更需要新兴科学和先进技术的融入，因此，绿色玩具产品的设计人员，不但应具备玩具产品的设计经验，更应掌握相当的绿色设计理论和专业知识，深入了解玩具消费者心理和生理需求，不断捕捉国际绿色玩具设计的最新材料、工艺和标准，不断推出新的创意和绿色产品，使绿色设计在保护资源、造福人类的同时，使企业充满活力和生命力。<br/>综观我国玩具行业的出口导向特性，今后势必会受到国际玩具工业理事会商业运作规范及国际间环境保护规范愈来愈严格的要求：如欧盟出台了《电子垃圾处理法》，于2005年8月13日正式实施，而它的出台是依据2002年欧盟的两个指令《关于报废电子电器设备指令》（WEEE）和《关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质指令》（ROHS）完成的，这两个指令涉及产品10大类、近20万种，其中也包括玩具休闲类产品，如果这项法规实施，<br/><br/>中国一些玩具企业有可能像国内一些电子信息企业一样，其出口产品都很难在短时间内达到欧盟所规定的产品环保标准；综观我国玩具产品内销市场的发展趋势，以及“摇篮工程”的全面推广和实施，今后势必促使我国有关部门对绿色玩教具的发展愈加重视、对绿色玩教具的销售管理更加严格；因此，期盼国内所有玩具企业、研究部门不但应高度重视绿色设计、尽快研究绿色设计，更要及早培养具备绿色玩具设计的优秀人才，以迎接绿色玩具设计大潮的到来。<br/><br/><div align="right">作者：孙莉</div>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[［原创玩具设计］第一次做游乐玩具，请做游乐设备的朋友多多批评]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.toyid.com/toydesign/default.asp?cateID=3" label="原创玩具设计" /> 
	  <updated>2010-10-26T16:04:52+08:00</updated>
	  <published>2010-10-26T16:04:52+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[　　此玩具是综合了童车和游乐玩具的一款产品，为幼儿提供一个安全的水中钓鱼体验，让小朋友驾驶着钓鱼船，在浅水中游玩，比比看谁钓的鱼多。<br/><br/>　　产品通过模块化的设计，增加了扩展性，方便以后的系列化。在设计时结合滚塑和注塑工艺特点和各自优势，为各个部件选取不同的加工工艺。<br/><br/>　　产品采用了太阳能作为能源，为产品的声光功能提供动力，使产品可全天候使用，满足小朋友不同时间段游玩的需求。<br/><br/>整体效果<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/e2010102616114.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>局部<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/9201010261624.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/72010102616215.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/s2010102616224.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/a2010102616230.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/52010102616238.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/x2010102616246.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/i2010102616255.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>最后来张分解说明图<br/><img src="http://www.toyid.com/toydesign/attachments/month_1010/b201010261634.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></summary>
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