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2009年的经济危机,让我国的中小型企业尤其是外贸加工型企业惊魂未定;紧接着2011年的危机,接踵而至,很有可能来的比09年更要严重!

09年江浙广东的中小企业成批倒闭,合俊、利达玩具给我们中小企业脆弱的内心里,又深深的刻上了浓重的惊叹号!那么今天这个2012之前的这个冬天,我们又该如何度过,甚至我们是不是该想想我们的未来和明天究竟在哪?



目前,很大一部分中小型企业都是以替别人代工生产为主,利润低,受制于人。主要表现在以下几个方面:

1.成本高,利润低

这主要表现在用工成本和原材料。原材料是硬性支出,一般原材料的成本都要占出产产品的60-70%,而近几年原材料普遍在升高,也让这些企业的利润空间进一步的压缩;用工成本在中国已经越来越没有竞争力,现在已经出现加工工厂转移的趋势,转移到例如,东南亚,非洲,南美等劳动力相对更加低廉的地区和国家。而生产产品的利润,雇主企业只是给我们的工厂尽可能低的加工费用,没有任何增值空间,因而利润呈逐渐下滑的趋势,由过去的百分之五六十的利润,降格为目前平均维持在百分之十左右,这样的日子不可谓不拮据。

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[转载]中国玩具业现状分析

赛立信竞争情网 古家政

有关数据显示,中国现有玩具企业2万余家,从业人员超过400万,年产值1000多亿元,产量占世界总产量的70%以上。

一、市场现状分析

1.市场容量:

据有关部门统计,在我国现有的14亿人口中,14岁以下的少年儿童及婴幼儿有4亿,其中城市儿童1亿人,农村儿童3亿人,这是玩具行业的一块大市场。随着人们对休闲、娱乐需求的增加,以及人们对玩具功能观念的改变,玩具的消费群体也正在迅速扩大。玩具已不再是儿童的专利,越来越多高档、新颖的玩具开始成为成年人的休闲、娱乐用品。

中国城市儿童玩具人均年消费仅55元,而农村儿童玩具人均消费不足30元。城市中年人玩具平均年消费仅20元,农村成年人玩具人均年消费基本上为零。这种极低的消费金额差异,恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。

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Tags: 玩具情报

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据《中外玩具制造》10月号:针对0~3岁儿童发育与成长需求开发的婴幼儿玩具,近年,不管在盈利空间、渠道模式还是发展前景上都有不俗表现,让广大玩具与婴童用品厂商青睐有加。厂商们谙熟和把握了80、90后新生代父母们“只求好,不怕贵”的消费心态,并通过很好的导购服务“俘虏”了这批消费者。

  有别于3岁以上大童玩具的多元化,0~3岁的婴幼儿玩具更强调三大类功能,一类是锻炼身体机能的,一类是开发智力的早教产品,还有就是训练听说读写能力的。有了这些先天优势,婴幼儿玩具成为了现代育儿观念中不可或缺的“必需品”,亦因此催生了上述“不怕贵,贵不怕”的消费观。

  据业内人士介绍,市面上流通的婴幼儿玩具品牌琳琅满目,其中又以费雪牌、皇室、奇智奇思、迪孚、百利威、澳贝、南国婴宝、五星、汇乐、比爱、欧博士、谷雨、考拉等,较受消费者欢迎。

  根据2010年第六次全国人口普查主要数据显示,全国总人口约为13.7亿人,其中,据以往相关年鉴统计数据,0~3岁婴幼儿约占5%,以此推算即我国目前该年龄段的婴幼儿约为7000万人。

  婴幼儿玩具,偌大的市场,广阔的“钱”景,自然吸引了不少追随者涌入。尤其是玩具出口受到2008年经济危机的影响,促使部分外向型婴幼玩具企业开始寻找新机遇,进而转战内销市场。此外,许多原本专注大童玩具市场的企业,眼见低幼玩具市场的红火,也积极开拓新路,加入到市场竞逐。

  市场广阔产品质量居首

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[转载]探讨玩具设计中的要素

    我国玩具市场流通的产品约有50000多种,如果从玩具品类的角度进行细分,产品的同质化现象严重。同一种毛绒玩具、同一种益智积木,常常众多企业生产。同质化产品密集出现,只会令玩具市场中出现大打价格战的局面,导致玩具企业的利润越来越微薄,有的甚至难以生存。

    笔者认为,企业的定位不清晰、资源配置的不合理是造成如此局面的最大原因,同时与玩具设计师在设计环节中创意匮乏、抄袭严重等也有很大关系。如何改善玩具产品同质化的局面,解决设计师在创意设计环节中遇到的瓶颈,是需要我们不断探讨的话题。



玩具设计需要准确定位

    全球顶尖的营销战略家艾·里斯和杰克·特劳特的理论认为,我们处于一个信息爆炸的时代,消费者抵御传播过度、产品过剩的方法就是“最小努力法则”,即精小准确的定位——痛恨复杂,喜欢简单。由此可见,定位是任何一项领域首要的任务。

    能够准确地进行设计定位是决定设计成败和企业兴衰的关键。

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Tags: 玩具设计 toy design

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 这个风靡世界的移动应用“神作”的成功,不是源于技术的创新,而是在于情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。

2010年12月11日,在伦敦的Trafalgar广场等世界的很多角落,《愤怒的小鸟》(Angry Birds)的粉丝们聚集在一起,身着游戏中小鸟角色或猪头角色的服饰,手抱两者造型的毛绒玩具,热情庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年,这一天被称为“愤怒的小鸟节”。与此同时,在2010年岁尾,《愤怒的小鸟》毫无争议地成为苹果公司官方评选的“年度应用”之一。

  《愤怒的小鸟》制作公司Rovio Mobile的公关负责人Ville Heijari向《商业价值》透露,截至周年纪念日,《愤怒的小鸟》已经在iOS平台卖出了1300万份,而来自于Android平台上面的带广告的免费游戏,每月也能给Rovio Mobile带来100万美元的收入。现在,它的总下载次数已经达到了5000万次,超越了当年任天堂的头号经典游戏《超级马里奥》。每天人们花在这款游戏上的时间共计两亿分钟。而《愤怒的小鸟》的研发费用仅仅为10万欧元。2010年2月的时候,Rovio Mobile才仅有9名全职员工。

  《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和Rovio Mobile谈妥之前,便在Windows Phone7发布会上就宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持。结果却被该公司揭发这是个“谎言”,使得这个IT巨人大丢颜面。

  在很多人看来,表情愤怒的小鸟以自身为弹射武器,报复偷走鸟蛋的猪头,摧毁猪头的简易城堡,之后取得金蛋——这种简单的情节设置看似与人们传统印象中的“神作”概念并不搭配,但是《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代,娱乐工业和品牌世界的巨大转变,也证明了移动互联网世界的确存在着一条新的成功路径,任何人都可能造就广泛的流行文化。

  “神作”背后的要素共振

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[转载]浅谈绿色玩具设计

        绿色设计GD(Green Design)是20世纪80年代末出现的一股国际设计潮流,绿色设计反映了人们对现代科技文化所引起的环境及生态破坏的反思,同时也体现了设计师道德和社会责任心的回归。美国设计理论家维克多•巴巴纳克早在20世纪60年代末就出版了《为真实世界而设计》的专著,他认为,设计的最大作用并不是创造商业价值,也不是包装和风格方面的竞争,而是一种适当的社会变革过程中的元素;设计应该认真地考虑有限的地球资源的使用问题,并为保护环境服务。实质上,专著的核心就是提倡绿色设计。直到70年代‘能源危机’爆发,他的‘绿色设计论’‘有限资源论’才得到世界上越来越多人的关注和认同,‘绿色产品’、‘绿色设计’、‘绿色制造’、‘清洁化生产’、‘再制造工程’以及‘绿色消费’等新理论、新方法、新概念才不断地涌现出来。

以往,产品设计的最终目标都是针对产品的基本属性:即在完成了该产品应达到的技术、功能、工艺及市场的目标之后,设计目标就算完成了,而绿色设计则包含产品从构思、创意、制造到使用废弃后回收处理等各个过程,因此,绿色设计的核心是:易于回收、易于替换、节约能源、低公害或无公害、健康安全,使产品来自自然,又回归自然。

如德国的施奈特电子公司研制出了一种‘绿色电视机’其零部件回收率高达90%;日本的汽车公司设计出多种低公害的绿色汽车(电动汽车、甲醇汽车、天然气汽车、太阳能汽车、氢烯料汽车、混合型汽车等),大大减少了一氧化碳的排放量,从而把废气污染降到很低的程度;法国雷诺汽车公司设计出一种报废后所有废料均可回收再利用的绿色汽车,这种汽车一旦报废后不会给社会留下难以处置的垃圾;还有的企业设计出无污染的绿色胶卷,不含氟里昂的绿色冰箱和绿色空调等。如今,世界各国也在进行着绿色玩具设计研究。

1.绿色玩具设计可合理利用能源,减少环境污染

进入二十世纪以来,随着全球经济的高速发展,人们对自然资源的肆意开发和对环境的无偿利用,已经造成了全球生态破坏、资源浪费和短缺、环境污染等重大问题。地球日渐变暖、陆地逐渐减少、水土大量流失、耕地瞬间沙化,致使自然灾害连年升级,其中,各类产品制造业是最大的资源使用者,也是最大的环境污染源之一。

据资料显示,造成全球环境污染的70%以上的排放物来自制造业,每年约产生55亿吨无害废物和7亿吨有害废物,整个人类的生存环境面临日益增长的产品废弃物的压力,以及资源日益缺乏的问题。而玩具工业在我国是一个庞大的产品制造业,有上万家企业,遍及31个省、市,由于美国、欧洲、日本等国家销售的玩具大多在我国加工、制造,使我国玩具工业总产值已超过1000亿元以上,出口创汇已近130亿美元,在世界玩具贸易额中占有重要的份额,成了名副其实的玩具生产大国。

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Tags: toy design 设计文章 玩具设计

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